縱觀古今中外，各行各業(yè)的成功人士可謂是浩如煙海，但在對(duì)他們不同的成功軌跡分別做了一番總結(jié)和分析之后，我們發(fā)現(xiàn)其不同的才能中卻有著共性的成分。這一共同的才能正是他們審時(shí)度勢(shì)之后付出行動(dòng)的速度，即“立即行動(dòng)”，這或許就是他們之所以出類拔萃的秘訣吧。什么事情，一旦看準(zhǔn)了，決定了，就要立即付諸行動(dòng)，正是成功者共同的本質(zhì)。而瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷，甚至是深思熟慮，都有可能導(dǎo)致機(jī)會(huì)的喪失。綜合分析，導(dǎo)致不能立即行動(dòng)的因素主要這么幾種：一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者決策目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清楚，理解不透徹；二是過于追求事情執(zhí)行結(jié)果的；三是思想中存在的固有惰性，并屈服于這種惰性；四是對(duì)自己所做的事情缺乏必勝的信心。以上情形出現(xiàn)的原因固然多種多樣，卻能夠?qū)е峦瑯拥慕Y(jié)果，那就是行動(dòng)遲緩，以至于機(jī)會(huì)白白溜走。機(jī)會(huì)一旦失去，有的可能還會(huì)出現(xiàn)，而大多數(shù)則是“一去不回頭了”。
這個(gè)故事用一句話總結(jié)：“要學(xué)會(huì)游泳，就必須下水”。據(jù)說這是偉大導(dǎo)師列寧的名言，很多人把它當(dāng)成座右銘。富蘭克林也說：“把握今日等于擁有兩倍的明日。”要成功，就要立即行動(dòng)。還有一個(gè)寓言故事，對(duì)我們的企業(yè)管理工作有借鑒意義，也是關(guān)于立即行動(dòng)的。
農(nóng)田中，多年以來橫放著一塊巨大的石頭。這塊石頭碰斷了種田老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的中耕機(jī)。老農(nóng)對(duì)此很是無可奈何，大石頭成了他每次種田時(shí)揮之不去的心病。
一天，在自己的犁頭又一次被打壞之后，想起巨石帶來的無盡麻煩，這位老農(nóng)終于下定決心了結(jié)這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進(jìn)巨石下面，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒有想象地那么深，只要稍一用力就把石頭給撬了起來。然后再用大錘打碎，清理出地里。剎那間，老農(nóng)腦海里閃過多年被巨石困擾的情景，再想到這樁頭疼事本來可以更早的處理掉，他禁不住一陣苦笑。
從這則寓言故事中，我們可以領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問題應(yīng)立即弄清根源，有問題更須立即處理，決不可拖延。
華全動(dòng)力機(jī)械有限公司是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營各類陸用、船用柴油發(fā)電機(jī)組的現(xiàn)代化民營企業(yè)。其系列產(chǎn)品（康明斯、斯太爾、道依茨、沃爾沃、帕金斯、里卡多等）暢銷全國并銷往亞、美、歐、非等五大洲30多個(gè) 和地區(qū)。公司制度完善、管理規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)，先后通過了ISO9001:2008國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001:2004國際環(huán)境體系認(rèn)證等權(quán)威認(rèn)證，擁有自主進(jìn)出口權(quán)。2014年，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元人民幣，“華全”牌成為具有國際影響力的柴油發(fā)電機(jī)組知名品牌。
在強(qiáng)手如林、競爭慘烈的世界柴電機(jī)組行業(yè)，華全動(dòng)力能在五年的時(shí)間內(nèi)迅速崛起，“立即行動(dòng)”正是其占得先機(jī)，贏得主動(dòng) 可信賴的法寶之一。
